Comune di Maletto -

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Proposta di aggiudicazione a "ECOPARKING SRL"!

Scelta del Contraente: Procedura Aperta

Struttura Appaltante: Ufficio Tecnico

Cig: B24D065349

Stato: In attesa di aggiudicazione

Oggetto: Concessione del servizio di gestione e controllo delle aree di sosta a pagamento nel centro urbano del Comune di Nicolosi per anni 3

Descrizione: Concessione del servizio di gestione e controllo delle aree di sosta a pagamento nel centro urbano del Comune di Nicolosi per anni 3

Importo di gara: € 210.000,00

Scelta del Contraente: Procedura Aperta

Concessione: SI

Tipo di appalto: Servizi

Criterio di aggiudicazione: Offerta Economica Più Vantaggiosa

Modalità di partecipazione: Telematica

R.U.P.: Ing. Angelo Lupica

Data di pubblicazione: 01/07/2024

Data scadenza presentazione chiarimenti: 24/07/2024 14:00 - Europe/Rome

Data scadenza richiesta di sopralluogo: 26/07/2024 14:00 - Europe/Rome

Data di scadenza bando: 31/07/2024 14:00 - Europe/Rome

Caricamento busta amministrativa, tecnica ed economica

Da: dalla data di pubblicazione della gara
A: 31/07/2024 14:00 - Europe/Rome

Data prima seduta pubblica amministrativa 06/09/2024 17:30 - Europe/Rome

Caricamento documentazione integrativa

Da: 06/09/2024 20:00 - Europe/Rome
A: 11/09/2024 20:00 - Europe/Rome

Data apertura offerte economiche: 13/09/2024 09:00 - Europe/Rome

Riepilogo documentazione

Determina a contrarre - deterstriscie blu.pdf
DGUE - DGUE.pdf
Disciplinare di gara - Disciplinare di Gara_da pubblicare.pdf
Capitolato di servizio - CAPITOLATO-SERVIZIO_da pubblicare.pdf
modulistica - MODULISTICA.rar
Bando di gara - Bando_di_gara_da_pubblicare.stamped.pdf
Determina di nomina commissione - determina_n_5 03.09.2024_ nomina commissione.pdf.p7m
Convocazione Prima Seduta di gara - Convocazione_prima_seduta_pubblica_strisce Blu.pdf
Comunicazione ammessi ed esclusi - Comunicazione_ammessi.pdf.p7m
Convocazione Terza Seduta di gara - Convocazione_terza_seduta_pubblica.pdf.p7m

Verbali di Gara

Verbale di soccorso istruttorio - Verbale_n. 1 del 06.09.2024.pdf
Verbale proposta di aggiudicazione - Verbale_n. 4 del 13.09.2024.pdf

Chiarimenti

1 Buongiorno, in merito alla gara, si richiedono i seguenti chiarimenti: - Q1: Capitolato Speciale d'Appalto: nell'art. 6 "TARIFFE DI SOSTA", vi è una discrepanza relativa al costo dell'abbonamento riservato a residenti. Il costo semestrale indicato è apri a € 40 in cifre e euro cinquanta in letter. Quale è l'importo corretto? - Q2: DISCIPLINARE - paragrafo 16 "REQUISITI DI ORDINE GENERALE E ALTRE CAUSE DI ESCLUSIONE". Alla voce "Altre cause di esclusione" è riportata l'obbligatorietà di iscrizione alla white list della prefettura o la presentazione di tale domanda. Il servizio oggetto della gara non ricade tra i "settori esposti maggiormente a rischio "citati nella domanda di iscrizione della prefettura, nè tantomeno la nostra azienda rientra tra i "prestatori di servizi ed esecutori di lavori non soggetti a tentativo di infiltrazione mafiosa, operanti nei settori esposti maggiormente a rischio". Domanda: E' quindi effettivamente necessario il possesso di tale iscrizione? - Q3: DISCIPLINARE - paragrafo 25 "OFFERTA TECNICA". Nell'elenco puntato, alla voce a.1) sono riportate le caratteristiche di redazione del documento. I numeri di cartelle e fogli indicati sono da intendersi come numero massimo o come numero obbligatorio di facciate da presentare? - Q4: DISCIPLINARE - paragrafo 25 "OFFERTA TECNICA". In merito al criterio T.2.1 (Organizzazione del personale) cosa si intende per "monte ore settimanale del personale"? Il calcolo va inoltre separato in funzione dell'orario estivo e di quello invernale? Cordiali saluti.

in merito al quesito n.1 - l'importo per l'abbonamento riservato ai residenti e pari a € 40,00 ( è stato fatto un errore di trasmìcrizione); in merito al questito n.2 - la mancata iscrizione, alla white list o di aver presentato domanda di iscrizione, non costituisce motivo di esclusione alla gara. tale richiesta e fatta al fine di accellerare la consegna del servizio dopo la proposta di aggiudicazione. la mancata iscrizione alla white list costituisce la richiesta alla prefettura della certificazione antimafia; in merito al quesito n. 2 - la formulazione della relazione deve essere costituita massimo da 8 cartelle e ogni cartella da quattro fogli; im merito al quesito n. 4 - la società deve forulare la miglioria secondo il monte ore settimanale rapportato al periodo annuale separato per l'orario estivo e quello invernale;

2 Spett.le Comune di Nicolosi, In relazione al personale da impiegare nella commessa quale Ausiliario del Traffico (Art. 10 del Capitolato Speciale), si chiede conferma che lo stesso debba essere assunto dall’operatore economico entrante, nell'osservanza delle n. 5 unità minime, nei limiti della propria organizzazione e delle proprie esigenze tecnico-organizzative; in particolare, si chiede di confermare che sia possibile assumere il personale con contratto di lavoro part-time secondo l’orario stabilito dal gestore dei servizi di sosta entrante, con contratto di lavoro a tempo determinato e non continuativo per tutto l'anno. Distinti saluti.

in riferimento al vostro quesito si comunica che devono essere rispettate quanto previsto dall'art. 10 per lo svolgimento del servizio

3 Spett.le Comune di Nicolosi, all'interno della documentazione da produrre manca il modello del DGUE in formato xml da inserire nella piattaforma Traspare, nella sezione DGUE, per tanto pertanto vista la mancanza del file con la presente si chiede se si può utilizzare il DGUE in PDF caricato nella documenti di Gara. Saluti

puoi essere utilizzato il dgue in dpf e inserito nella doc. di gara

4 Spett.le Comune di Nicolosi, Si chiede di chiarire quanto segue in relazione alla procedura in oggetto: 1) Si chiede conferma che il canone di concessione sia da intendersi omnicomprensivo di tributi ed imposte locali, presenti e futuri, ivi inclusa la TARI, TASI, COSAP, TOSAP, ecc.; 2) Si chiede di comunicare gli incassi storici della gestione della sosta relativi agli anni 2020-2021-2022-2023, specificando se al netto o al lordo di IVA; 3) Con riferimento al personale impiegato presso il precedente gestore ed oggetto di c.d. “clausola sociale” ex Art. 57 d.lgs. n. 36/2023 ed Art. 18 del Capitolato Speciale d'Appalto, si chiede di mettere a disposizione i dati relativi al personale del concessionario uscente, con relativi costi, qualifica, CCNL applicato, inquadramento, orario di lavoro, livelli anzianità, ecc...; 5) Si chiede di chiarire se in sede di offerta economica (rif. Modello B), il concorrente debba indicare i punti percentuali da aggiungere alla percentuale minima di competenza dell’Amministrazione concedente a base di gara (pari al 15% sulle somme incassate), oppure la percentuale complessiva degli incassi al netto dell’IVA offerta in favore dell’Amministrazione concedente, oppure ancora la percentuale di rialzo corrispondente al rapporto tra i punti percentuali aggiuntivi offerti rispetto alla percentuale a base di gara. Distinti saluti.

1) la concessione è da intendersi omnicomprensivi locali presente e futuri; 2) gli incassi media anni storici a cui si puo fare riferimento è il 2023 compreso iva, in quanto gli altri annio fanno parte della pandemia covid, pari a € 200.000 oltre € 30.000,00 per applicazione della penale; 3) in relazione al personale attualmente assunto questa amministrazione non è in grado di fornire tali dati in quanto gli stessi sono dati risultanti dal libro matricola in possesso del concessionario; 5) il disciplinare di gara prevede al punto 30.2.1 un rialzo percentuale unico calcolato sulle somme incassate dalla gestione del servizio e non deve essere inferiore al 15%

5 Spett.le S.A., con la presente si trasmettono i quesiti di seguito formulati: 1) Si chiede di conoscere l'importo delle spese di pubblicità relativa alla procedura che saranno ribaltate all'Affidatario (Art.19 del Bando di Gara); 2) Si chiede conferma che la offerta economica deve essere espressa come % dei ricavi, al netto dell'IVA, che il Concorrente offre al Comune e deve essere superiore al 15%; inoltre si chiede conferma che nella formula di attribuzione del punteggio relativamente alla offerta economica verrà inserita la % offerta; 3) Si chiede di conoscere chi è l'attuale gestore della sosta tariffata; 4) Si richiedono i ricavi, al netto dell'IVA, riscontrati dall'attuale Concessionario negli ultimi tre anni e la % riconosciuta al Comune; 5) Al fine di poter predisporre una proposta relativamente al riassorbimento del personale impiegato dall'attuale Concessionario, si richiede di conoscere il numero di addetti, il numero di ore settimanali impiegate dal singolo addetto, il tipo di contratto applicato ed il relativo livello di inquadramento. In attesa di riscontro L’occasione è gradita per porgere distinti saluti

1) nessuna spesa di pubblicità sarà debitata all'affidatario; 2) cosi come previsto nel disciplinare di gara al punto 30.2.1 deve essere previsto un rialzo percentuale unico sulle somme incassate dalla gestione del servizio al netto di iva e non deve essere inferiore al 15%; 3) il gestore attuale e la società TELEREADING con sede in Catania 4) il ricavo riferito al 2023 e pari a € 200.000,00 iva compresa oltre € 30.000,00 incassate per penalità, la % riconosciuta al comune è pari al 16,30%; 5) in merito al presonale impiegato dall'attuale concessionario tali dati non sono stati comunicati dalla ditta concessionaria, da dati acquisiti informalmente ci risulta che fanno 40 ore settimanali in estate e 24 settimanali invernali

6 Buongiorno, siamo a richiedere i seguenti chiarimenti: 1) Gli incassi degli ultimi tre anni suddivisi per mese e tipologia; 2) In riferimento ai dipendenti oggetto della clausola sociale , vorremmo sapere: a) numero unità e relativo livello; b) monte ore settimanale di ciascuno, riferito alla Commessa di Nicolosi; c) CCNL applicato dal gestore uscente; 3) A quanto ammontano i costi di pubblicazione di cui all'art. 22 del Disciplinare. Cordialmente

1) dato certo riferito all'anno 2023 e pari a € 20.000,00 iva compresa oltre € 30.000 per penalità, 2) numero personale è pari a 5 dipendenti in relazione alle altre informazioni non sono state fornite dal concessionario, orario e 40 ore settimanali in estate e 24 ore settimanali nel periodo invernale; 3) non vi sono costi di pubblicità da addebitare al concessionario

7 Buongiorno, si invia la presente per richiedere chiarimenti circa il conto economico previsto dalla Stazione Appaltante. In particolare, tenendo conto di quanto riportato nell’art.10 del CSA, è prevista l’assunzione obbligatoria a tempo pieno di 5 operatori nel periodo invernale ed addirittura di un numero maggiore (“più di 5 operatori”) nel periodo estivo, applicando il CCNL terziario – CISAL con il livello non inferiore al IV. Ciò garantirebbe che il controllo venga effettuato “in numero mai inferiore a 5 (cinque) unità in ogni fascia oraria e per tutta la durata contrattuale del servizio” (si veda CSA). Tenendo conto anche del costo del personale impiegato presso l’ufficio, il costo annuo, da noi stimato, previsto per il personale non sarebbe quindi inferiore ad oltre € 200.000,00. A questo costo si devono aggiungere per ogni anno di gestione i compensi richiesti dalla Stazione Appaltante e nel dettaglio: - Il Canone fisso pari a € 70.000,00 - Il Canone variabile che prevede un minimo del 15% sull’incassato. Si evidenzia che ragionevolmente detta percentuale sarà maggiore perché questo valore è indice di valutazione nella procedura di gara per la scelta del contraente. Orbene, la nostra Società, che ha gestito negli ultimi anni il medesimo servizio presso il Comune di Nicolosi, ha incassato nel 2023 la somma di € 172.487, IVA compresa che al netto dell’imposta ammonta esattamente a poco più di € 141.380,00. Pertanto prevendendo di applicare su detto importo la percentuale (minima) del 15% quale aggio variabile a beneficio della Amministrazione, il Concessionario dovrà corrispondere al Comune un ulteriore canone pari ad oltre € 21.000. Da tutto quanto sopra esposto si deduce che i costi minimi, applicando alla gestione della concessione i nuovi criteri introdotti in questo appalto, sarebbero pari ad oltre 291.000 euro. Importo di gran lunga superiore a quanto incassato nell’ultimo anno di gestione. Quanto sopra inoltre non tiene dei costi di avviamento del servizio (fornitura ed installazione dei parcometri, rifacimento segnaletica, vestiario, tablet per operatori, ...) e i costi operativi (manutenzione parcometri, scassettamenti, consumabili, affitto e utenze ufficio, …). Considerando che, come sopra riportato, la Scrivente in qualità di gestore uscente del servizio, ha incassato negli anni precedenti importi nettamente inferiori rispetto ai costi supposti sopra riportati, non si riesce a comprendere su quali basi il RUP abbia ipotizzato il valore degli incassi che giustifichino i costi oggi previsti nella proposizione dell’attuale bando di gara e da noi sopra riportati. Si chiede pertanto alla luce di quanto sopra, di pubblicare lo storico degli incassi della sosta degli ultimi 3 anni e di conoscere l’analisi formulata dalla Stazione Appaltante per determinare il valore per gli incassi futuri. Si rimane in attesa di un Vostro tempestivo riscontro in merito. Cordiali saluti.

in reiferimento a quanto richiesto lo storico degli incassi degli ultimi tre anni è di sua esclusiva competenza in quanto concessionario del servizio. per quanto sopra si chiede di voler trasmettere questi dati al fine di voler pubblicare sul sito per la conoscenza di tutti i concorrenti

8 Si richiede la planimetria con l'indicazione dei siti dove sono attualmente installati i 15 parcometri. Si chiede inoltre di indicare dove verranno installati gli ulteriori 5 parcometri richiesti nel bando di gara come numero minimo. Cordiali saluti.

tale planimetria non è a disposizione del comune in quanto non ci è stato fornito dalla ditta concessionaria la quale concessionaria ha collocato i parcometri secondo le esigenze dettate dalla viabilità. i nuovi parcometri saranno collocati sempre sul marciapiede di strade pubbliche

9 Spett.le S.A., con la presente si trasmettono i quesiti di seguito formulati: -Si chiede se la segnaletica verticale attualmente installata sia di proprietà del Comune o dell'attuale Affidatario del servizio; -Si chiede se il Comune metterà a disposizione dell'Affidatario del Servizio un locale dove poter allestire lo Sportello Smart Mobility richiesto dal Capitolato; -Si chiede conferma che non sarà richiesto alcun pagamento relativo a tasse locali all'Affidatario del Servizio(TARI, TOSAP). In attesa di gentile riscontro L’occasione è gradita per porgere distinti saluti

1) La segnaletica attualmente installata è di proprietà del concessionario; 2) il comune metterà a disposizione un locale poter allestire lo Sportello Smart Mobility richiesto dal Capitolato; 3) non sarà richiesto alcun pagamento relativo a tasse locali all'Affidatario del Servizio(TARI, TOSAP).

10 Spett.le Amministrazione, in merito alla precedente richiesta di chiarimento (numero 7 visibile pubblicamente) e come da Vostra richiesta si riportano gli incassi relativi all’anno 2023: incasso da tariffa per sosta e abbonamenti pari € 143.939 oltre IVA (€ 175.606 IVA compresa); incasso da penali pari a€ 34.130 oltre IVA. Si evidenzia quindi che la Scrivente, in qualità di gestore uscente del servizio, ha avuto incassi con importi nettamente inferiori rispetto ai costi supposti per la gestione del servizio previsti nella nuova gara. Si ribadisce quindi l’interesse a volere conoscere l’analisi formulata dalla Stazione Appaltante per determinare il valore degli incassi che giustifichino i costi oggi previsti nella proposizione dell’attuale bando di gara e da noi riportati nella precedente richiesta di chiarimento. Cordiali saluti

Dai dati in nostro possesso calcolato sull’aggio pari al 16.3 % sull’incasso è risultato un valore pari a 200.000 a lordo di iva incassati nel 2023 oltre incasso per penale pari a circa € 34.000,00. Trattasi di analisi interna all’ufficio essendo che la prima gara effettuata era una fase sperimentale. QUALORA CODESTA SOCIETA’ NON RISCONTRA UTILI SCATURENTI DALLA CONCESSIONE NON E’ OBBLIGATA A PARTECIPARE

11 Spett.le S.A., In merito a quanto richiesto all’Art.18 del Capitolato del servizio – Clausola Sociale ed a seguito della risposta fornita ad un nostro precedente quesito, siamo a chiedere nuovamente numero di addetti attualmente impiegati dal Concessionario e loro impiego (in termini di ore a settimana); il dato è essenziale per valutare il piano di riassorbimento e soprattutto per avere le informazioni necessarie a rispondere in modo esaustivo al punto T.2.1 dei criteri di attribuzione dei punteggi relativamente alla offerta tecnica che premia con ben 15 punti “Monte ore settimanale del personale assunto come ausiliario del traffico e della sosta ed operante sul territorio”. La mancanza di tale dato, pone l’attuale Concessionario in una posizione di favore rispetto agli altri partecipanti che non dispongono delle informazioni da noi richieste In attesa di riscontro L'occasione è gradita per porgere distinti saluti

IL NUMERO DI ADETTI ATTUALMENTE E DI 4 UNITA IL TERMINI DI ORE SETTIMANALI E’: - ORE 40 PERIODO ESTIVO ED UNA BUSTA PAGA LORDA DI € 1.400,00; - ORE 24 PERIODO INVERNALE BUSTA MENSILE LORDA DI € 819,00; IL CONTRATTO DI APPLICARE E LIVELLO 4 CAMERA DI COMMERCIO 4 LIVELLO CCNL TERZIARIO

12 Spett.le S.A., con la presente si trasmettono i quesiti di seguito formulati: -si chiede conferma che il rialzo percentuale offerto dal singolo operatore, sarà considerato come incremento percentuale sul 15% a base di gara, cioè nel caso in cui un concorrente esprima un rialzo del 10% ciò vorrà dire che la % offerta al Comune è da considerarsi pari a 15,5% e non 25%; -si chiede conferma che la penale prevista all’Art.6 del Capitolato sia dovuta in aggiunta alla sanzione da pagare alla Polizia Locale, e che la stessa sia esente da IVA . In attesa di riscontro L'occasione è gradita per porgere distinti saluti

1) COME PREVISTO DAL DISCIPLINARE DI GARA IL CONCORENTE DEVE ESPRIMERE SUL TOTALE CIOE LA PERCENTUALE TOTALE DA ESPRIMERE NON PUO ESSERE INFERIONE AL 15% A CUI VA SOMMATO LA PERCENTUALE OFFERTA DAL CONCORRENTE. 2) SI CONFERMA QUANTO PREVISTO ALL'ART. 6 DEL CAPITOLATO RIGUARDO ALLE PENALI

13 Spett.le S.A., con la presente si trasmettono i quesiti di seguito formulati: Al fine di ottemperare a quanto richiesto dal Disciplinare di Gara in riferimento al Criterio di Valutazione T.5 "Piano della sosta", si richiede la trasmissione della carta tecnica comunale in formato DWG. In riferimento a quanto richiesto al punto T.5 "Piano della sosta" dei Criteri di Valutazione , si chiede se la proposta di Piano della sosta possa anche comprendere l'implementazione di nuovi stalli a pagamento; in caso affermativo si chiede se Codesta Spett.le Amministrazione intende fornire delle indicazioni progettuali oppure se il concorrente può procedere in totale autonomia. Si chiede conferma che l'offerta tecnica debba essere sottoscritta da un tecnico abilitato, oltre che dal legale rappresentante. In sede di sopralluogo sono stati rilevati, presso il parcheggio di via Garibaldi, n. 6 stalli "riservati" al ristorante AlPerò e identificati tramite transenna e apposito cartello provvisorio - scritto a mano - restituente quanto segue: Si prega di lasciare liberi gli stalli n. 1-2-3-4-5-6 dopo le ore 18:00 sono riservati al ristorante. Si chiede a Codesta Spett.le Stazione Appaltante se i suddetti stalli sono da considerarsi effettivamente riservati al ristorante. In attesa di riscontro L'occasione è gradita per porgere distinti saluti

1) Sul portale del comune di Nicolosi vi sono le planimetrie del comune; 2) l’implementazione di nuovi stalli il concorrente può procedere in totale autonomia; 3) In merito agli stalli riservati in via Garibaldi daremo comunicazione successiva non appena accertato se esiste una disposizione sindacale o dei vigili urbani, gli stessi nel periodo estivo pagano il suolo pubblico per l’installazione di tavoli mentre nelle altre ore restano libere per il parcheggio.

14 Premesso che le risposte che avete fornito ai quesiti che vi sono stati posti dalla scrivente e da altri concorrenti non sono mai state esaustive, con la presente siamo a riformularne chiedendovi questa volta di essere il più possibile collaborativi e di aiuto in modo tale da consentirci di ben valutare l’opportunità o meno di formulare la nostra miglior offerta tecnico economica. Quesito n. 1: Vi abbiamo chiesto di avere gli incassi degli ultimi tre anni suddivisi per mese e per tipologia di pagamento quali; monete al parcometro, carte di credito al parcometro, pagamenti con le diverse App telefoniche, incassi da abbonamenti e da Penaline. Questo dato ci è necessario per avere contezza sulla suddivisione dei pagamenti effettuati dall’utenza e conseguentemente ricavarne i relativi costi relativi alle commissioni bancarie che gravano su ogni differente tipologia d’incasso. Facciamo presente che nella vostra precedente risposta ci avete fornito un dato certamente errato (€ 20.000,00) e comunque incompleto e ricordiamo che Codesta Amministrazione dovendo ricevere un compenso dato dalla % sugli incassi (offerta), avete tutto il diritto di ricevere dal gestore attuale puntuale rendicontazione di tutti gli incassi suddivisi per tipologia in quanto esso funge da agente contabile. Quesito n. 2: vi abbiamo chiesto di avere il numero di unità e il relativo livello retributivo, il monte ore settimanale per ciascuno, il CCNL applicato dal gestore uscente. Ci avete fornito solo il monte ore settimanale per ogni unità corrispondente a 40 ore settimanali nel periodo estivo e 24 ore settimanali per unità nel periodo invernale. Mancano gli altri elementi a noi necessari per individuare il costo annuo degli stessi. Anticipiamo in ogni caso che se si dovesse applicare il contratto riportato in CdG per il monte ore minimo richiesto il costo che la scrivente dovrebbe sostenere per il solo personale ammonterebbe a oltre € 120.000,00 annuo senza contare le maggiorazioni per lavoro notturno e festivo che caratterizza l’appalto in oggetto. Considerando l’incasso da voi dichiarato e pari ad € 200.000,00 iva compresa (immaginando che il vostro € 20.000,00 sia frutto di un mero errore di battitura) corrispondenti ad € 163.934,43 al netto di iva, dovendo garantirvi un canone fisso annuo di € 70.000,00 solo con queste due voci avremmo già un risultato negativo senza considerare tutti gli altri oneri quali; ammortamento parcometri, segnaletica orizzontale e verticale, ufficio, manutenzioni, materiale di consumo, spese generali e la percentuale sugli incassi ancora da riconoscere al Comune ecc., ecc.!!!! Se non dovessimo ricevere in tempo utile i chiarimenti richiesti comprensivi di un commento sulla nostra evidenza fatta circa la sostenibilità economica finanziaria del servizio messo a gara, ci vedremo costretti a chiedere l’annullamento della stessa a causa della palese sua insostenibilità. Cordiali saluti.

Quesito gestopark Im riferimento agli incassi quelli dell’anno 2022-2021 sono parziali a causa del covid l’unico attendibile per la durata di un anno e il 2023 L’incasso dedotto dall’aggio del concessionario pari a16.3 è stato per il 2023 di € 200.000 iva compresa le penalità pari a circa 34000 iva compresa Il concessionario non ci ha fornito gli incassi per tipologia ( contante carte pag con App ) pertanto non siamo in grado di fornire nel dettaglio quanto richiesto IL NUMERO DI Addetti ATTUALMENTE E DI 4 UNITA IL TERMINI DI ORE SETTIMANALI E ORE 40 PERIODO ESTIVO ed una busta paga lorda di 1.400 EURO MENSILE ORE 24 PERIODO INVERNALE BUSTA MENSILE LORDA DI € 819 Il contratto applicato attualmente e Livello D2 ex E IL CONTRATTO DI APPLICARE E LIVELLO 4 CAMERA DI COMMERCIO ccNL TERZIARIO

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Dettaglio gara

Proposta di aggiudicazione a "ECOPARKING SRL"!

8 Si richiede la planimetria con l'indicazione dei siti dove sono attualmente installati i 15 parcometri. Si chiede inoltre di indicare dove verranno installati gli ulteriori 5 parcometri richiesti nel bando di gara come numero minimo. Cordiali saluti.

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